Juhtimise ja võimu küsimused on inimkonnale alati muret teinud. Tänasel päeval mõtlevad pädevad organisatsioonide juhid, õpetajad, kõigi teadusharude, tootmise ja juhtimise esindajad nende suhtele.
Selleks, et mõista erinevust juhtimise ja võimu vahel organisatsioonis, peate mõistma nende mõistete tähendust.
Võim on võime suruda peale oma tahet, mõjutada inimeste käitumist ja tegevust, korraldada mis tahes protsesse, sõltumata alluvate heakskiitmisest või taunimisest. Võim võib olla erinev: juhtiv, poliitiline täitevvõim jne. Kuid iga võimu eesmärk on sundida inimesi alluma juhi tahtele. Juhid saavad oma juhtimisõiguse teostamiseks kasutada erinevaid meetodeid. Korralikud ja kirjaoskajad kasutavad kõige sagedamini stimulatsiooni, huvi, vähem ausad suudavad säilitada oma jõu.kasutada provokatsioone, väljapressimist, ähvardusi, autoritaarseid juhtimismeetodeid. Mõned rühmad (eriti gangsterid või poolsõjaväelased) kasutavad oma võimu säilitamiseks avalikku vägivalda ja ähvardusi.
Samas võimu olemus sellest ei muutu.
Pealiku, juhi määrab kõige sagedamini kõrgem juhtkond. Kui me räägime riigivõimust, siis see võib olla valikaine, vahel ka päritud. Nii riikide kui ka organisatsioonide (ka nüüdisaegsete) ajaloos oli juhtumeid, mil võim haarati. Riigistruktuurides on need tavaliselt relvastatud või revolutsioonilised riigipöörded, organisatsioonides, eriti tänapäeval - haarangud.
Võim ja juhtimine organisatsioonis võivad kuuluda ühele inimesele, kuid sagedamini on juhid ja juhid erinevad inimesed.
Juht on universaalset usaldust ja austust nautiv inimene, kes suudab inimesi juhtida, mõjutada nende maailmavaadet, tegusid, käitumist. Inimestevaheliste suhete süsteemis on sellised inimesed allutatud.
Juhtimine organisatsioonis võib olla formaalne. Ametlikud juhid on kõige sagedamini juhtivatel kohtadel, neile on investeeritud võim, kuid neil pole organisatsioonis autoriteeti või nende autoriteet pole piisav alt kõrge. Ametlikke juhte järgitakse, kuna neil on seaduslik võim.
Organisatsioonis võivad mitteametlikud juhid olla kõik, kellel on üldine või enamusõigus. Mitteformaalne juht peab olema õiglane, suutma mõjutada inimesi ja neidmaailmavaade oma võimete, oskuste toel.
Mõnikord juhtub, et ülev alt määratud juhist võib saada tõeline, mitte formaalne juht.
Juhtimine organisatsioonis on üks võimsamaid tegureid selle edus, arendamises ja kõige uue, arenenud, edumeelse, plaanitavate, kohustuslike tegevuste nimekirjas veel mittekandmises.
Täna iga haritud ja läbimõeldud juht:
- Teab, et organisatsiooni, olgu see siis tavaline väikekontor või suurettevõte, suurim kasu ja efektiivsus toob juhi ja meeskonna mitteametliku juhi ühtsuse (suhte, üksteisemõistmise).
- näitab targ alt oma võimu ja formaalset juhtimist organisatsioonis. Jõuvahekord on selline juhtimine, kus eesmärkide saavutamiseks piisab juhtkonna nõudmistest, kuid mitte niivõrd, et tekitada töötajates rahulolematust või avalikku protesti.
Lõpuks mõistab ta, et ka madalama taseme töötajatel on võim, ehkki mitteametlik. Näiteks ülemuse tegevus sõltub suuresti tema sekretäri või teiste töötajate kompetentsist. Lõppude lõpuks on neil inimestel vajalik teave, vajalikud oskused ja võimed.
