Psühholoogia aitab inimesel mõista iseennast, oma tegusid ja mõtteid, kuid mitte ainult, see mõjutab ka meeskondade moodustamist ja puht alt äriliste küsimuste lahendamist. Põhimõtteliselt on selle mõju kõiges jälgitav. Ja mida rohkem avastusi see teadus teeb, seda paremini optimeeritakse tööprotsesse ja paraneb iga inimese elu. Üks neist olulistest avastustest tehti 1927. aastal ja seda nimetati "Ringelmanni efektiks". Selleks viidi läbi rida uudishimulikke katseid, mis näitasid üsna huvitavat ja näiliselt ebaloogilist tulemust. Kuid kahjuks ei võta kõik seda teavet endiselt arvesse ja on endiselt teadmatuses.
Katsed
Eksperimentide põhieesmärk oli tõestada, et rühmatöö tulemus on palju efektiivsem kui iga meeskonnaliikme kogutöö individuaalselt. See hõlmas kõige tavalisemaid inimesi, kellel paluti raskusi tõsta, misjärel registreeriti nende maksimaalne tulemus.
Siis hakati neid rühmadesse ühendama: kõigepe altpaar inimest ja siis alustati juba suuremates. Oodatud tulemus oli üsna ilmne: kui üks inimene suudab tõsta konkreetse raskuse, siis kaks inimest saavad raskuse juba kaks korda või isegi rohkem. See arvamus, muide, eksisteerib tänaseni.
Ringelmanni efekt ja selle tulemused
Kuid praktikas on teadlased saavutanud hämmastavaid tulemusi. Selgus, et koos suudavad inimesed koguda vaid 93 protsenti oma esialgsete tulemuste summast. Ja kui rühmas on kaheksa osalejat, on tulemus vaid 49 protsenti võimalikest sünnitustulemustest. Tulemuse kinnistamiseks tehti katsealustele muid katseid, näiteks paluti neil köit tõmmata, kuid efekt jäi samaks.
Tulemuste põhjus
Tegelikult on kõik lihtne, kui inimene täidab ülesande ise - ta saab loota ainult iseendale, aga kollektiivses töös on jõud juba säästetud, see on Ringelmanni efekt. Näiteks on tuntud lugu ühe küla elanikest. Kuidagi otsustasid nad üldiseks puhkuseks viinavaati püsti panna tingimusega, et igaüks toob ämbri enda käest. Selle tulemusena selgus, et see oli täidetud tavalise veega. See juhtus seetõttu, et kõik otsustasid petta, arvates, et kõik teised toovad alkoholi, ja selle taustal ei märgata tema veetrikki.
Seega on Ringelmanni efekt see, et rühm avaldab üldist passiivsust. Tegutsedes paneb inimene paika oma pingutuste mahu ja kui töö jaguneb inimgrupi vahel, saab vähem pingutada. Teisisõnu, millalsotsiaalse passiivsuse ilming, tulemused langevad, kuni jõuavad nullini. Inertsi järgi saab töö algul muidugi suhteliselt hästi tehtud, aga nähes, kuidas partner oma pingutusi vähendab, ei taha keegi sama innuga proovida.
Efekti avastamise lugu
1927. aastal viis teadlaste rühm läbi klassikalisi psühholoogiakatseid, tänu millele see efekt avastati. Pärast ülalkirjeldatud katsete tulemusi selgus, et loodi matemaatiline valem, mis võimaldab arvutada iga inimese keskmise individuaalse panuse ja see näeb välja umbes selline.
Keskmine panus=100-7(osalejate arv -1)
Nii saate Ringelmanni efekti matemaatiliselt arvutada, valem näitab, et kolme inimese keskmine panus on 86 protsenti, kaheksa - ainult 51 protsenti.
Sotsiaalse laiskuse efekt
Sotsiaalset laiskust nimetatakse ka motivatsiooni kadumiseks. Selle avaldumise peamine tegur on see, et inimene hakkab kellegagi koos töötades mitmesuguste probleemide lahendamisel toetuma partneritele. Samal ajal ei märka ta, et töötab kehvemini, ja usub jätkuv alt, et investeerib täiel määral.
See on sama Ringelmanni efekt. Tuleb meeles pidada, et selle avaldumise põhjuseks võivad olla tahtmatud tegevused.
Ühiskonna laiskusest ülesaamise teguritest tasub esile tõsta järgmist:
- Individuaalne vastutus tulemuslikkuse eest. Indiviidi rolli tähtsuse suurenemisega täheldatakse seda tavaliseltsotsiaalse laiskuse vähenenud ilmingud.
- Rühma ühtekuuluvus ja sõprus võivad töötulemusi parandada.
- Suur mõju on ka grupi suurusel: mida rohkem inimesi, seda halvem on tulemus.
- Kultuuride ja vaadete mitmekesisus ehk teisisõnu, kui grupis on mitme kultuuri esindajad, siis sellise meeskonna produktiivsus ületab paljuski mõttekaaslaste oma.
- Samuti on sooline tegur: teadlased on märganud, et naised ilmutavad sotsiaalset laiskust palju harvemini kui mehed.
Kuidas võidelda
Kahjuks pole veel vahendeid, mis võimaldaksid Ringelmanni efektist üle saada. Loomulikult on nüüd palju kirjandust ja koolitusi, mis lubavad meeskonnas efektiivsust tõsta.
Kuid grupi suurenemisega tööviljakus väheneb, kõik loodavad teisele. See on inimese normaalne psühholoogiline reaktsioon sellistele asjaoludele.
Kas on ümberlükkamine?
Praeguse olukorraga seoses tuli teadlastel lihts alt seada eesmärk: leida ja tõestada tingimuste olemasolu, mis võimaldavad rühmal anda tulemuse, mis pole mitte vähem, vaid vastupidi, rohkem. Nõuti, et kogu meeskonna pingutused annaksid suurema efekti, kui iga selle liige suudab seda individuaalselt pakkuda. Teadlased püüdsid tõestada, et Ringelmanni efekti ei toimu alati. Kahjuks pole veel leitud ümberlükkamist jasellised tingimused ei ole avatud.
Tulemuste motiivid
Kuid teadlased suutsid iseseisvas ja kollektiivses töös mõista inimese motiive. Esimesel juhul mõtleb ta: "Kui mina seda ei tee, siis kes seda teeb" ja teisel juhul umbes nii: "Mulle see töö ei meeldi, las seda teeb mu partner." Kui ta ei tunne ülesande eest ainuvastutust, hakkab ta automaatselt tegutsema energia jäävuse seaduse raames. Teisisõnu, töötada põhimõttel "kõik, mis ma pooleli jätsin, lõpetavad teised grupi liikmed."
